Management 3.0 ist in aller Munde und ein enormer Erfolg. Während wir die eine oder andere Methode einführen und verwenden, ist der Autor Jurgen Appelo schon längst zu neuen Ufern aufgebrochen. Seine neue Arbeit umfasst das Buch Startup, Scaleup, Screwup, sowie den begleitenden Workshop Shiftup. An eben diesem Workshop durfte ich vor Kurzem teilnehmen. Hier versuche ich, Read More …
Sich bestätigende Menschenbilder
Siehst du die schlechten Erwatungen, die du an deine Mitarbeiter hast, bestätigt?
Hier kannst du nachlesen, weshalb dies auch an deinen Erwartungen liegt.
Vertrauen, die Basis eines funktionierenden Unternehmens
Kontrolle schränkt ein, Vertrauen führt zum Erfolg.
Es ist essenziell, dass dir deine Mitarbeitenden vertrauen, doch wie gewinnst Du dieses Vertrauen?
Die Hermes Falle
Seit Version 5.1 kann Hermes auch agil. So wird es angepriesen. Neben 2 neuen Szenarien und einem neuen Modul, finden wir unter Hinweisen zur Anwendungdenn auch ein separates Kapitel Agiles Projektmanagement mit Hermes und Scrum. Diese Überschrift sagt klar aus, dass es sich hier um Agiles Projektmanagement handelt. Jedoch schon die nächsten Zeilen belehren uns eines Besseren. Read More …
10 todsichere Motivationskiller
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Verbringst du mit dieser Frage auch eine Menge Zeit, hast schon Alles versucht und doch nichts erreicht? Intrinsisch sollen wir motivieren, nicht extrinsisch. Soweit haben wir das ja verstanden. Aber wie genau sollen wir das angehen? Die Herausforderung ist, das intrinsische Motivation eben nicht von aussen, sondern von innen kommt. Read More …
Small is beautiful
Ich erinnere mich an eine Zeit, da hat man sich in der IT-Welt regelrecht mit riesigen Projekten hochgeschaukelt, sich und seinen Erfolg daran gemessen. Projektleiter dachten, sie könnten sich einen Namen machen, indem sie grosse Projekte annahmen und leiteten. Hatte man ein kleines Vorhaben, so wurden so lange weitere Funktionalitäten hinzugefügt, bis auch dies zu Read More …
Ziele und Visionen in einer agilen Welt – ein Widerspruch?
Bundespräsident Johann Schneider-Ammann hat mir durch seine heutige Eröffnungsrede zum Swiss Economic Forum eines klargemacht. Er hat mir gezeigt, weshalb viele Schweizer der Agilität so kritisch gegenüberstehen. Es ist die Idee Agilität heisse, man mache sich gar keine Gedanken über die Zukunft, man sei einzig agil unterwegs und tue einzig das, was im Moment als Read More …
IT Projekte – ein Relikt aus vergangenen Zeiten?
#noprojects Das Konzept von Evan Leybourn- The end of IT Projects tönt ziemlich provokativ. Haben wir doch über Jahrzehnte Projekte durchgeführt und laufend Wege gesucht, darin erfolgreicher zu werden. Einen interessanten Gedanken finde ich es allemal. Hier die Zusammenfassung von Evan: If you need to start a project, you’ve already failed Wenn wir uns das sogenannte magische Read More …
Lesson 1: Direkte Kommunikation
Abriss Nach ersten Gehversuchen mit Basic und später dem Comodore64, lernte ich im Studium zum Vermessungsingenieur programmieren. Wir waren der erste Jahrgang, der mit C++ eine Hochsprache lernen durfte. ‚Wer misst, misst Mist‘ lautet unter Vermessern ein Sprichwort. Das soll heissen, dass jede Messung nur mit einer gewissen Genauigkeit geschieht. In einem Netz aus Read More …
Mein Weg zur Agilität
In dieser Serie versuche ich zu erläutern, weshalb ich von den agilen Werten so überzeugt bin. Ich versuche die einzelnen Punkte aufzugreifen, die für mich so Sinnvoll sind und ergründe, wie ich auf diese gestossen bin. Denn die meisten Prinzipien sind mir so einleuchtend, weil ich sie für mich selbst erfahren und für richtig Read More …