Management 3.0 ist in aller Munde und ein enormer Erfolg. Während wir die eine oder andere Methode einführen und verwenden, ist der Autor Jurgen Appelo schon längst zu neuen Ufern aufgebrochen. Seine neue Arbeit umfasst das Buch Startup, Scaleup, Screwup, sowie den begleitenden Workshop Shiftup. An eben diesem Workshop durfte ich vor Kurzem teilnehmen. Hier versuche ich,…
Seit Version 5.1 kann Hermes auch agil. So wird es angepriesen. Neben 2 neuen Szenarien und einem neuen Modul, finden wir unter Hinweisen zur Anwendungdenn auch ein separates Kapitel Agiles Projektmanagement mit Hermes und Scrum. Diese Überschrift sagt klar aus, dass es sich hier um Agiles Projektmanagement handelt. Jedoch schon die nächsten Zeilen belehren uns eines Besseren….
Ich erinnere mich an eine Zeit, da hat man sich in der IT-Welt regelrecht mit riesigen Projekten hochgeschaukelt, sich und seinen Erfolg daran gemessen. Projektleiter dachten, sie könnten sich einen Namen machen, indem sie grosse Projekte annahmen und leiteten. Hatte man ein kleines Vorhaben, so wurden so lange weitere Funktionalitäten hinzugefügt, bis auch dies zu…
Bundespräsident Johann Schneider-Ammann hat mir durch seine heutige Eröffnungsrede zum Swiss Economic Forum eines klargemacht. Er hat mir gezeigt, weshalb viele Schweizer der Agilität so kritisch gegenüberstehen. Es ist die Idee Agilität heisse, man mache sich gar keine Gedanken über die Zukunft, man sei einzig agil unterwegs und tue einzig das, was im Moment als…
#noprojects Das Konzept von Evan Leybourn- The end of IT Projects tönt ziemlich provokativ. Haben wir doch über Jahrzehnte Projekte durchgeführt und laufend Wege gesucht, darin erfolgreicher zu werden. Einen interessanten Gedanken finde ich es allemal. Hier die Zusammenfassung von Evan: If you need to start a project, you’ve already failed Wenn wir uns das sogenannte magische…
Nachdem vor nunmehr 20 Jahren die erste Version von Scrum an der OOPSLA ’95 präsentiert wurde, ist es heute auch in der Schweiz weit verbreitet und akzeptiert. Dies führt aber nun leider dazu, dass es vielerorts «angewendet werden darf» aber keineswegs korrekt eingeführt wird. Allzu oft treffe ich auf Teams oder auch Unternehmen, die sagen: «Wir…